General Motors de Sudamérica anunció la incorporación de Gustavo Aguiar como nuevo chief marketing officer (CMO), a partir del 14 de julio de 2025. Con más de veinte años de experiencia en marketing, innovación y liderazgo estratégico, Aguiar será clave en la misión de acelerar la innovación y fortalecer el vínculo con los consumidores en la región. A lo largo de su trayectoria, Aguiar se ha desempeñado en sectores como bienes de consumo, tecnología, movilidad urbana, publicidad y nutrición. Recientemente, lideró el equipo de marketing integrado de Nestlé Brasil, impulsando el crecimiento sostenible y una mejor experiencia del consumidor a través de iniciativas de branding, comunicación, diseño, contenido y transformación digital. También trabajó en empresas como Tembici, 99 y Johnson & Johnson, y fundó agencias y consultoras con foco en tecnología. Fue presidente del consejo de la asociación MMA Latam, promoviendo la diversidad de pensamiento, la digitalización y la colaboración entre sectores. Aguiar ha sido reconocido con premios como los Effie LATAM y el Emmy Internacional por campañas multicanal, destacándose por su creatividad, capacidad de ejecución y compromiso con el impacto positivo. Su llegada marca una nueva etapa en la estrategia de marketing de GM América del Sur, con foco en la innovación continua, la transformación digital y la relevancia de la marca en la vida cotidiana. Reportará directamente a Santiago Chamorro, presidente de GM América del Sur, y de forma indirecta a Norm de Greve, CMO Global de General Motors.

Las vacaciones de invierno son el momento ideal para planificar un viaje en familia. Ya sea hacia un destino de frío, donde la nieve y la naturaleza regalan paisajes únicos, o hacia climas más cálidos para escapar de las bajas temperaturas uruguayas. Más allá del destino, lo esencial es minimizar imprevistos y contar con una cobertura que brinde asistencia integral en caso de que estos ocurran. En este sentido, Mapfre Mundo ofrece un seguro de viaje diseñado a medida, adaptado a las necesidades de cada persona, y cuenta además con un equipo especializado disponible las 24 horas del día en diferentes partes del mundo, para atender las necesidades de los viajeros. La propuesta contempla tanto a quienes viajan una única vez al año como a quienes lo hacen con frecuencia. Además, Mapfre incluye coberturas adicionales para situaciones específicas, como complicaciones por enfermedades preexistentes (conocidas o no al momento del viaje), participación en competencias deportivas amateur o viajes durante el embarazo. Pero viajar tranquilo también implica estar bien informado. Existen muchos conceptos erróneos sobre los seguros de viaje que pueden llevar a decisiones equivocadas o a no estar lo suficientemente cubiertos. Por eso, a continuación, se detallan algunos de los mitos más comunes en este segmento. Mito 1: Si viajo dentro del Mercosur, no necesito seguro. Realidad: Siempre que se salga de Uruguay, es importante contar con cobertura de viaje. Además de brindar tranquilidad, algunos países exigen un seguro para permitir el ingreso. Mito 2: Si tengo cobertura médica en el exterior, no necesito seguro de viaje. Realidad: Aunque ciertos países ofrecen salud pública gratuita, estas coberturas suelen ser limitadas, con tiempos de espera prolongados y exclusiones. Mapfre Mundo ofrece hasta 150.000 dólares en asistencia médica por enfermedad o accidente, incluyendo internación, odontología de urgencia, atención oftalmológica, traslados médicos y medicamentos. Mito 3: La cobertura solo aplica para vuelos. Realidad: El seguro contempla cualquier medio de transporte: avión, barco o vehículo terrestre, con un período máximo de cobertura de 365 días consecutivos. Mito 4: El seguro solo cubre enfermedades o accidentes. Realidad: Mapfre Mundo ofrece un servicio integral que incluye compensación por pérdida de equipaje, gastos por vuelos demorados, repatriación, traslado y hospedaje de un familiar en caso de hospitalización, asistencia legal, acompañamiento de menores y auxilio por extravío de documentos. Mito 5: Los seguros no cubren enfermedades preexistentes. Realidad: Mapfre Mundo ofrece una cobertura adicional que contempla complicaciones por enfermedades preexistentes o crónicas, sean conocidas o no por el asegurado al momento de contratar el servicio. Mito 6: Los seguros solo cubren embarazos hasta la semana 20. Realidad: la cobertura para embarazadas incluye asistencia médica (chequeos urgentes y ecografías) por complicaciones claras e imprevisibles durante el viaje, incluyendo partos prematuros por enfermedad o accidente que pongan en riesgo la vida de la madre o el bebé, así como abortos espontáneos, hasta la semana 32 de gestación inclusive. Mito 7: Si llevo mi botiquín, ya estoy cubierto. Realidad: El paracetamol y las curitas no alcanzan si te fracturás esquiando o si te intoxicás con mariscos en el Caribe. Con Mapfre Mundo, tenés asistencia médica profesional, medicamentos, hospitalización y más. Mito 8: Viajo con suerte, nunca me pasa nada. Realidad: Todos tenemos un amigo al que “nunca le pasa nada”, hasta que le pasa todo. Mapfre Mundo te cubre incluso en situaciones que no podés prever: pérdida de equipaje, vuelos demorados, asistencia legal y más. Contar con un seguro de viaje completo marca la diferencia entre resolver un imprevisto con rapidez o vivir una mala experiencia. Es por ello que Mapfre Mundo brinda el respaldo, la atención personalizada y la cobertura necesaria para que los viajeros disfruten cada destino con tranquilidad.

Por segundo año consecutivo, Mercado Libre fue incluida en la lista de las 100 Empresas Más Influyentes del Mundo que elabora la revista TIME. La compañía con sede en Argentina y presencia en 18 países, es además la única empresa latinoamericana que integra el listado 2025. TIME la reconoció dentro de la categoría Titans como Dominant Retailer (“minorista dominante”), una distinción que refuerza su impacto global y su proyección internacional desde América Latina. Con más de 25 años de historia, Mercado Libre se consolidó como actor clave del comercio electrónico regional. Actualmente supera los 100 millones de compradores únicos en su plataforma y su crecimiento se vio impulsado también por su brazo fintech, Mercado Pago. Solo en 2024, esta unidad procesó cerca de 200 mil millones de dólares en pagos, con más de 60 millones de usuarios activos mensuales. En Brasil, por ejemplo, Mercado Pago otorgó créditos a 22 millones de pequeños negocios, la mitad de los cuales accedieron por primera vez a un préstamo. A nivel regional, ya lleva entregados 24 mil millones de dólares en créditos a PyMEs y emprendedores. La inclusión de Mercado Libre en la lista también responde a su impacto social y ambiental. Este año comenzó con un equipo de 84.000 personas y proyecta cerrar 2025 con más de 112.000 empleos. Casi la mitad de sus colaboradores son mujeres y el 93 % de la plantilla considera que sus líderes son inclusivos. Además, opera la mayor flota de vehículos eléctricos de América Latina. “Ser reconocidos en la lista TIME100 Most Influential Companies es un honor enorme y un reconocimiento al trabajo y la dedicación de todo nuestro equipo”, expresó Sean Summers, chief marketing officer de Mercado Libre. “Este reconocimiento destaca nuestro compromiso con el desarrollo económico y la inclusión financiera en América Latina”. La selección de las empresas en la lista TIME100 se realiza mediante nominaciones de especialistas, encuestas globales y consultas con expertos. Luego, los editores de la revista evalúan a cada compañía en base a criterios como innovación, liderazgo, ambición e impacto global.

El Centro Integral de Atención a la Mujer de Casmu (Ciamc) recibió la certificación de calidad otorgada por la Sociedad Argentina de Radiología (SAR), a través de su Capítulo de Seguridad Radiológica, consagrándose como la primera institución del país en alcanzar este reconocimiento. Este aval internacional certifica que el Ciamc ha implementado y mantiene un Sistema de Gestión de la Calidad conforme a los requisitos de la Norma SAR 2019, en concordancia con las regulaciones nacionales vigentes. La certificación se centra particularmente en los procesos de mamografía y tomosíntesis, áreas altamente sensibles dentro del diagnóstico por imágenes debido al uso de radiación ionizante, en los que la calidad de imagen y la seguridad radiológica son esenciales para un diagnóstico preciso, confiable y seguro. Contar con un sistema de calidad en diagnóstico por imágenes no solo mejora los procesos internos, sino que impacta directamente en la experiencia y seguridad de las pacientes. En este sentido, el reconocimiento recibido confirma que cada estudio se realiza aplicando la dosis de radiación mínima, necesaria y justificada, lo que permite obtener imágenes de alta calidad diagnóstica, sin exponer innecesariamente a las pacientes. Además, la certificación contempla el cumplimiento de estrictos protocolos de radioprotección, el mantenimiento riguroso de los equipos, la calibración regular de los dispositivos y el monitoreo permanente de los procesos técnicos. Este logro no solo representa un hito para Casmu, sino que también refuerza su posición de liderazgo en el ámbito de la salud privada en Uruguay y en la región. El modelo de atención desarrollado en el Ciamc promueve una medicina centrada en la paciente, basada en la confianza, la calidad y la mejora continua, en sintonía con los más altos estándares internacionales en diagnóstico por imágenes. "Recibir esta certificación internacional es un motivo de orgullo para todo Casmu. Refleja el compromiso constante con la excelencia, la innovación y la seguridad en la atención médica. Detrás de este logro hay un equipo comprometido de profesionales, técnicos y gestores que trabajan día a día para ofrecer a nuestras usuarias el mejor servicio posible", destacaron autoridades de la institución. El Centro Integral de Atención a la Mujer de Casmu se especializa en brindar una atención integral, personalizada y de alta calidad en todas las etapas de la vida de la mujer. Esta certificación es una muestra más de lo comprometida que está la institución con el avance permanente, la transparencia en sus procesos y la búsqueda constante de estándares de clase mundial en cada una de sus áreas.

Del 25 de junio al 20 de julio, todos los locales de Devoto y Devoto Express de Montevideo, Canelones y Maldonado serán parte de una nueva edición de la campaña solidaria a beneficio de Aldeas Infantiles SOS Uruguay. Esta organización social, con más de seis décadas de trayectoria, trabaja por el desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes que no pueden crecer con su familia de origen. Los fondos recaudados se destinarán al sostenimiento de hogares que brindan contención afectiva, atención personalizada y un entorno estable, donde los vínculos y el sentido de hogar pueden reconstruirse desde el cuidado y el acompañamiento. "Renovar esta campaña es también renovar nuestro propósito: que cada niño y niña tenga la oportunidad de crecer en un entorno que le brinde afecto, contención y estabilidad. Devoto ha sido un aliado estratégico para hacer posible ese derecho", afirmó Sofía Guglielmone, coordinadora de Alianzas Estratégicas de Aldeas Infantiles SOS Uruguay. Participar es simple: al momento de pagar en las cajas de los locales físicos o en las compras online, los clientes pueden donar $5. Por cada aporte, la cadena sumará $1 adicional. "Desde hace más de diez años venimos caminando junto a Aldeas Infantiles con una certeza que no cambia: cuando una empresa se involucra de verdad, puede ser parte del cambio. Esta campaña nos permite invitar a miles de personas a sumarse con un gesto mínimo y un impacto enorme", expresó María Inés Lorenzo, encargada de Responsabilidad Social Empresarial de Grupo Disco Uruguay. Más de 2.000 niños, niñas y adolescentes forman parte de los distintos programas de Aldeas Infantiles en Canelones, Florida, Montevideo, Paysandú y Salto, donde se promueven propuestas educativas y recreativas que potencian su desarrollo integral. La alianza entre Devoto, Devoto Express y Aldeas Infantiles también se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), en particular con el número 10, que busca reducir las desigualdades. Estos objetivos fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamado global a terminar con la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas vivan en paz y prosperidad para 2030.

“No podemos prohibir la inteligencia artificial. Lo que tenemos que hacer es enseñar a usarla bien”, dice el doctor Jorge Grunberg, rector de la Universidad ORT Uruguay. Su postura es clara: la IA no es una moda ni una amenaza que se combate con restricciones, sino una transformación profunda que exige repensar el sistema educativo de raíz. Durante su participación en el Summit IA 2025, organizado por Movistar Empresas, Grunberg planteó una visión a largo plazo sobre cómo esta revolución tecnológica impactará en lo social, político, laboral y educativo. De los prompts a los agentes autónomos Grunberg identifica tres grandes etapas en la evolución de la inteligencia artificial. La actual, basada en prompts, pronto dará lugar a una más compleja: la de los agentes autónomos, capaces de tomar decisiones por su cuenta según el contexto. “Vamos a convivir con sistemas que ya no necesitan que les digamos qué hacer, y eso implica que van a competir con los humanos por autonomía”, detalló. La etapa siguiente será la de la IA física, en la que estas inteligencias serán integradas con robots humaoides que trabajen en fábricas, asistan a personas mayores o interactúen con el entorno real. “Esto va a cambiar todo: el empleo, la política, la educación. Y Uruguay tiene que decidir de qué lado quiere estar, si de los que avanzan rápido o de los que se quedan atrás”, afirmó. ¿Estamos preparados como país? Según Grunberg, la IA representa una oportunidad ideal para Uruguay porque es un país sin recursos naturales fósiles, con buenas fuentes de energía limpia y poca población, pero también impone desafíos profundos. “Tenemos una cultura reticente al cambio, que le teme al riesgo. Y la IA es velocidad, es experimentación. Además, hay un problema de velocidad y de capital humano: demasiados jóvenes no terminan el secundario, no hacen posgrados. Todo va a depender de nosotros”, aseguró. Grunberg advirtió también que el nuevo escenario internacional está liderado por países como China, que no necesariamente comparten los valores de las democracias liberales. “Esta revolución tecnológica tiene consecuencias políticas de gran escala, y no estamos hablando lo suficiente de eso”, expresó. Aprender a reaprender Una de las ideas centrales de su intervención fue la necesidad de enseñar algo que hoy no se enseña formalmente: aprender a aprender. “Llevamos 500 años asumiendo que el producto del alumno representa lo que aprendió. Eso ya no es válido. Hoy hay que evaluar de otra forma, más personalizada, más auténtica”, explicó. En la ORT, decidieron no prohibir el uso de IA. Al contrario, lo promueven. “Cuando nuestros egresados salgan a trabajar, si no saben usar IA, perderán sus empleos. Por eso creamos pautas claras: deben declarar que usaron IA y para qué. Como una cita académica”. Además, luego deben demostrar su saber en el aula con una exposición oral o escrita, pero sin apoyo de celulares. También están experimentando con nuevas formas de evaluación y con tecnología en el aula. “Estamos probando robots que permiten a los estudiantes remotos interactuar y asegurarse de que están entendiendo bien. Ya tenemos decenas de proyectos en curso”. Ojo con las alucinaciones Grunberg reconoce que la IA sigue teniendo errores, pero afirma que hoy las llamadas “alucinaciones” están en niveles similares a los de un humano (1% o 2%). “La IA te ahorra tiempo de redacción, pero aumenta el trabajo de verificación. Hay que enseñar a los estudiantes a reducir esos errores, pero también a ser responsables de lo que escriben”. También desarma un mito: el de la productividad absoluta. “Si no sabés editar o escribir, la IA no te salva. ChatGPT no escribe por vos. Te ayuda si sabés escribir, si sabés pensar”, ejemplificó. Más allá de los contenidos Para Grunberg, hay algo que la tecnología aún no puede replicar: el rol humano del docente. “La función del profesor es insustituible, porque no es solo enseñar contenido. También es inspirar y cuidar. Y en eso la IA no está ni cerca”. Por eso, su llamado es claro: no se trata de resistirse al cambio, sino de liderarlo con conciencia y estrategia. “Uruguay —y el mundo— tiene mucho para ganar si juega a aumentar capacidades humanas, no a reemplazarlas. El financiamiento del reaprendizaje constante es un desafío económico importante en el que tienen que participar las empresas, el estado y de esto todavía no se habla”. Temas Suscribite GRATIS a nuestro canal de WhatsApp y recibí las noticias en tu celular

El viernes 13 de junio comenzó un año entero de celebración para TaTa, una marca que ha sabido ganarse un lugar en la vida cotidiana de millones de uruguayos. TaTa inicia la cuenta regresiva hacia su 70° aniversario, conmemorando un recorrido que comenzó en 1956, con la apertura de su primera tienda en la esquina de 18 de Julio y Carlos Roxlo, y que hoy se proyecta con más fuerza que nunca hacia el futuro. Con operaciones en los 19 departamentos del país y un fuerte compromiso con la cercanía, la accesibilidad y el servicio, TaTa se ha consolidado como la cadena de supermercados con mayor presencia nacional, acompañando a generaciones de uruguayos con una propuesta en constante evolución, pero sin perder su esencia. La marca realizó una celebración simbólica en su local fundacional, donde reunió a colaboradores y clientes en una jornada especial que incluyó torta, café y muchas historias compartidas. Un gesto simple que resume el espíritu que ha guiado a la compañía desde sus orígenes: estar cerca, escuchar y agradecer. TaTa forma parte de GDN Uruguay, un ecosistema de marcas que también incluye a BAS, San Roque y Multi Ahorro Hogar, entre otras. La incorporación de Farmacias San Roque comenzó en 2012 con la adquisición del 50% y se consolidó en 2017 con la compra total. En 2013 se sumó Multi Ahorro, lo que duplicó la presencia territorial de la compañía y permitió integrar la categoría de electrodomésticos a su propuesta. Hoy, muchas de estas marcas conviven dentro de los propios locales de TaTa, ampliando la experiencia de compra para miles de familias. Este año también se conmemoran los 25 años del Programa de inclusión de personas con discapacidad, un modelo pionero en el sector privado uruguayo que promueve oportunidades reales de empleo y desarrollo para personas que enfrentan barreras para acceder al mundo laboral. A lo largo de estas dos décadas y media, el programa ha generado un impacto positivo en decenas de comunidades, reafirmando el compromiso de la empresa con la equidad, el respeto y la diversidad. En este marco de aniversario por los 69 años, se desarrollarán distintas instancias internas de celebración para reconocer trayectorias, historias y vínculos humanos que han acompañado el crecimiento de la compañía. Habrá reconocimientos a colaboradores con más de 40 años de trabajo, provenientes de distintas unidades de negocio, y también distinciones especiales para quienes se jubilan, en un homenaje al compromiso y la dedicación de toda una vida. Además, habrá espacios para compartir anécdotas y experiencias vividas en distintas etapas del camino. Hoy, rumbo a sus 70 años, TaTa reafirma su propósito: seguir ganándose un lugar en cada hogar del Uruguay, con cercanía, compromiso y un fuerte vínculo con la comunidad.

A lo largo de los años, Nuevocentro Shopping ha formado una verdadera red de tejedoras y tejedores que se suman a la campaña con entusiasmo y dedicación. En esta edición, la campaña colaboró con el colectivo Brazo Solidario, una organización de voluntarios que, desde 2010, trabaja por los derechos de niñas, niños y adolescentes. A través de diversas campañas para recolectar abrigo, útiles escolares y juguetes, colaboran con 260 niños en Montevideo, Canelones y San José. Durante mayo y junio, más de 90 personas participaron de los talleres dictados por Corazón del Sur junto a Lua Almeida y la tallerista Elda González, mientras disfrutaban un desayuno brindado por Porto Vanila. En estos talleres, cada participante tejía 24 cuadrados de 30x30 centímetros, que luego se unieron para crear cada manta. Los talleres se realizaron en la Plaza de Comidas del nivel 3 del shopping y, gracias al apoyo de Indian Home, se creó un espacio cálido como el de un hogar. Además, en los talleres se sorprendió a los participantes con divertidos sorteos con premios de Farmashop y deliciosos brownies de Nutra Bien. "El verdadero abrigo no está solo en la manta, sino en el gesto. Cada cuadradito tejido refleja el amor, la dedicación y el deseo de poner todo de sí, para que esa manta contenga a alguien más. En Nuevocentro valoramos y celebramos el enorme compromiso de todas las personas que se sumaron y tejieron en los talleres y en sus casas con tanto entusiasmo", afirmó Karina Tucuna, gerente de Marketing del shopping. El evento de cierre de la acción se realizó en la mañana del martes 27 de junio, en el mismo espacio donde se dictaron los talleres de tejido. Allí, se realizó la entrega oficial de todo el abrigo a los voluntarios de Brazo Solidario, quienes luego harán entrega a los chicos que más lo necesiten. Celebrando el compromiso, la solidaridad y el trabajo colectivo, el evento recibió a los invitados con un cálido desayuno y la emotiva presentación musical de la violinista Agustina Adasme, creando un cierre especial a una jornada llena de abrigo y comunidad.

En el acceso a Nuevocentro Shopping por la calle Luis Alberto de Herrera, se ha instalado un nuevo punto de encuentro: un cesto solidario donde personas de todas las edades depositan bolsas con tapitas de plástico, contribuyendo a una causa noble. La campaña “Tapitas x Huellitas”, una iniciativa del equipo de Marketing de Nuevocentro en colaboración con voluntarios de Rotaract Plaza Matriz, busca transformar tapitas de plástico en ayuda para refugios de animales en todo el país. La propuesta une reciclaje, inclusión, compromiso ambiental y amor por los animales. Nuevocentro fue el primer shopping pet friendly del país. Buela, vocera de la campaña, señala: "Desde siempre integrar a las mascotas estuvo presente en nuestra propuesta. Y el reciclaje hace tiempo es un objetivo de trabajo." Recordemos que durante la pandemia, Nuevocentro realizó una acción junto a Teko y No Más Colillas, recolectando tapabocas descartables para evitar la contaminación ambiental. "De ellos se extraía plástico reciclable que luego se transformaba en nuevos productos. Nos sorprendió la gran colaboración de nuestros clientes", recuerda Buela. Las tapitas recolectadas en “Tapitas x Huellitas” son clasificadas por color por los voluntarios de Rotaract, y luego entregadas a la ONG Tapitas Oportunidades. Esta organización vende las tapitas a empresas recicladoras y utiliza el dinero para comprar alimentos, medicamentos, mantas y herramientas para refugios que asisten a cientos de perros y gatos en Uruguay. "El trabajo de Tapitas Oportunidades es admirable. Ellos tienen centros de acopio en distintos puntos del país y lo que hacen, más allá del reciclaje, es sostener una red de apoyo para los refugios que más lo necesitan", destaca Buela. “Tapitas x Huellitas” estará activa hasta el 1º de setiembre, pero se evalúa su extensión. "En solo dos semanas juntamos 16 kilos de tapitas. La gente está muy entusiasmada y eso nos motiva a seguir. Nos encantaría que continuara", agrega. El cesto solidario está disponible durante todo el horario del shopping. Si las tapitas están clasificadas o en grandes cantidades, se pueden entregar en Atención al Cliente (nivel 3). Se reciben tapitas de refrescos, agua, productos de limpieza, pasta de dientes, shampoo y todo tipo de plástico duro, excluyendo las metálicas y los corchos. Cada tapita contribuye a generar un impacto positivo para los animales que más lo necesitan. *** Imagen producida para Nuevocentro

Como gerenta de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad, impulsa cambios reales en inclusión social, medioambiente y empoderamiento de mujeres.

“Mi propósito es que lo que hago tenga sentido”, dice Cecilia Cardozo, y aplica esta máxima para todos los aspectos de su vida personal y profesional. Ella encontró su camino en la comunicación social casi por intuición. Aunque venía de cursar el bachillerato tecnológico en administración y marketing, fue un docente —y el ejemplo cercano de su hermana— quien le marcó que su perfil encajaba con otra carrera. Bastó dar el primer paso para confirmar que ahí estaba su vocación. “Puse un pie en la carrera y descubrí que amaba la comunicación”, recuerda con convicción. Desde entonces, la palabra —dicha o escrita— fue el hilo conductor de una trayectoria profesional que comenzó temprano, incluso antes de terminar sus estudios, tal como le recomendó siempre su madre. Mientras cursaba en la Universidad Católica, trabajaba como administrativa en la Facultad de Medicina, pasando lista en laboratorios para costearse la carrera. Apenas tuvo los conocimientos necesarios, buscó oportunidades en su área y encontró su primer gran desafío en una empresa de venta directa de cosmética. Ese enfoque integral y humanista la llevó a involucrarse en campañas pioneras contra la violencia de género desde 2011, cuando el tema apenas comenzaba a instalarse en la agenda pública, en el sector privado. Fue también el inicio de un compromiso más profundo con la sostenibilidad y los asuntos corporativos, campos que —según ella— están inseparablemente ligados: “Las empresas están en la vida de las personas, y, si querés que a tus marcas les vaya bien, la gente tiene que estar bien”, expresa. Luego de una experiencia laboral en Barcelona, en donde trabajó en una empresa de tecnología, durante la pandemia regresó a Uruguay. Fue entonces cuando se sumó a **L’Oréal**, donde desde 2021 lidera el área de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad. Su llegada significó también la institucionalización formal de esa función dentro de la compañía en el país. Desde allí coordina múltiples programas que abordan temáticas como medioambiente y sustentabilidad, empoderamiento de mujeres y bienestar, que forman parte del ADN de la empresa y en las que todas las personas que la integran deben tener una formación específica. El enfoque está guiado por la estrategia global “**L’Oréal por el Futuro**”, pero con un fuerte anclaje local. “Va más allá de hacer donaciones o campañas con causa, es repensar todo: desde cómo se formulan los productos hasta cómo reclutamos, cómo hablamos, cómo elegimos proveedores y cómo medimos nuestros impactos”, aclara. Entre las múltiples líneas de acción que impulsa desde L’Oréal Groupe, hay una convicción transversal: que la sostenibilidad no puede pensarse sin inclusión social. Uno de los programas más significativos en ese sentido es la formación en peluquería para mujeres privadas de libertad, que ya se desarrolla en cinco cárceles del país. “Es un proceso de nueve meses que va mucho más allá de lo técnico: les da herramientas reales para salir adelante cuando recuperan su libertad. La belleza se vuelve un puente para la autonomía”, explica. Otra iniciativa clave es el apoyo a las mujeres científicas, impulsando su desarrollo por medio de fondos, y dándoles mayor visibilidad a través de su programa “**L’Oréal-Unesco por las mujeres en la ciencia**”. “Nos importa que las niñas se imaginen a sí mismas como científicas, que tengan referentes, que no descarten esos caminos porque ‘no son para ellas’. Estamos sembrando hoy lo que será su libertad profesional mañana”, dice Cardozo, convencida del poder transformador de esos estímulos tempranos. La empresa también ha tomado posición activa frente a la violencia de género. A través de “**Stand up contra el acoso callejero**”, capacitan a la ciudadanía para intervenir como testigos en situaciones de acoso en espacios públicos. Y con “**El abuso no es amor**”, trabajan con la ONG El Paso junto a adolescentes y docentes para identificar señales de relaciones abusivas. “Son temas delicados, pero no podemos mirar para el costado. La prevención empieza por el reconocimiento, y eso se construye con educación”, subraya. Además, buscan la integración de los colectivos LGBT+ otorgando distintas becas. También la compañía promueve acciones orientadas al cuidado de la salud dermatológica, con jornadas de chequeos gratuitos en alianza con organizaciones médicas. “Hay mucha desinformación sobre la piel como órgano de salud, y también barreras de acceso. Por eso salimos al territorio, para acercar el diagnóstico temprano”, señala. En el área medioambiental hay una apuesta por la reducción de uso de plásticos y huella ambiental en todos los procesos.  Se apuesta a que el 100% de los envases venga de fuentes recicladas y se está impulsando con fuerza el refill o reutilización de envases. Por ejemplo, con productos como el óleo de Kérastase, que se compra en una cápsula y se aprovecha el envase de vidrio. También con perfumes, iniciativas que han tenido buena aceptación en nuestro país. “Para crear la belleza que mueve al mundo es que te propongo productos que estén hechos con ciencia verde, es decir, que yo veo lo bueno del ingrediente natural y no lo saco: lo replico por laboratorio y no uso ese recurso escaso. Te hago un sistema de logística de transporte de ese producto sustentable y hago que genere menos espuma para que te lo enjuagues más rápido y consumas menos agua”, ejemplifica. Más allá de los productos, las publicidades o los envases con diseño impecable, lo que Cardozo defiende es una idea más profunda: que incluso en una industria como la de la belleza puede gestarse un cambio real. “La transformación no siempre es ruidosa. A veces empieza en un aula de la cárcel, en una charla con adolescentes, en un chequeo de piel gratuito. Y va creciendo”, dice. Porque detrás de cada marca hay decisiones y, en el caso de **L’Oréal**, una apuesta constante por tejer inclusión, impulsar la equidad y cuidar el planeta, con la convicción de que la belleza con impacto solo es posible si se construye desde adentro.