Antes de llegar al salón, el camino obliga a mirar, a detenerse, a reflexionar. Sobre un sendero con tierra se levantan las paredes de chapa, la cocina, un baño improvisado y las fotos de los asentamientos donde trabaja la asociación civil Cireneos: Santa Eugenia, La Colmena, Malvín Norte y tantos otros lugares repartidos por todo el país. Es un recorrido silencioso, diseñado para que nadie entre a cenar sin entender de qué realidad se está hablando. En la noche del lunes 12 de noviembre, la Sociedad Criolla Elías Regules fue el punto de encuentro de más de 600 personas —entre empresarios, deportistas, artistas, voluntarios, referentes sociales, familias enteras— que participaron la cena benéfica de Cireneos, la asociación civil fundada en 2017 por un grupo de jóvenes y el cura Juan Andrés Gordo Verde, para rendir cuentas y proyectar su próximo desafío: llevar a 100 hogares modulares el programa Rancho Cero antes de fines de 2026. La historia es conocida por quienes siguen la causa, pero cada vez que Mc Cubbin la cuenta vuelve a tomar dimensión. "Arrancamos en 2017 siendo algo muy chiquito. Íbamos a un asentamiento en Carrasco Norte a llevar torta de jamón y queso y chocolatada, y hoy no logramos ni dimensionar todo esto que logramos con Cireneos", expresó el director ejecutivo. La fe, admitió, fue lo que lo movió desde el primer día y sigue siendo el motor que los impulsa: "El amor a Dios en el prójimo. Sentir que recibimos mucho —familia, valores, educación— y que eso trae responsabilidad". Ocho años después, Cireneos reúne a más de 400 voluntarios y misioneros, y más de 30 personas trabajan de forma estable en proyectos que van desde la asistencia educativa hasta la vivienda. Ver situaciones como las filtraciones de agua, pisos de barro, techos que no paran la lluvia y niños que tienen que volver de la escuela a esa realidad desprotegida los llevó a buscar soluciones que fueron evolucionando. La primera respuesta fueron los techos reforzados con nailon. Luego, los cobijos: pequeños galpones de chapa que mejoraban, pero no resolvían el problema. En 2020 llegaron las primeras casas container en Santa Eugenia. Desde entonces, más de cien hogares fueron entregados en distintos barrios, hasta que la organización decidió concentrarse en aquello que podía replicarse con mayor urgencia: una vivienda básica, digna y rápida. Así nació Rancho Cero, que en sus primeros ocho meses ya llegó a 11 departamentos y entregó 27 hogares modulares. "La velocidad es clave. Desde que una organización presenta la solicitud hasta que la casa está instalada, pasan menos de dos meses", explicó Mc Cubbin. El modelo incluye un componente que no se negocia: la participación de la familia, algo que se replica en todas las propuestas de Cireneos. "Tienen que presentar tres personas durante dos jornadas completas. Hacen las bases, la sanitaria, la escalera. Creemos que participar es parte de la dignidad". A eso se suma el acompañamiento posterior: la organización social lo realiza con seguimiento técnico y las embajadas de Cireneos sostienen lo humano. "Estar presentes con la familia influye directamente en el éxito del programa", indicó. La diversidad de quienes apoyan lo emociona. "Hay gente de todos lados: judíos, católicos, ateos, rugbistas, futbolistas. Hay de todo, y eso es lo lindo. Estamos tratando de generar conciencia de que esta realidad existe. Cada uno, desde donde está, puede cambiarla si se anima a tirarse al agua", subrayó. Los invitados comentaron el recorrido inicial, ingresaron a la casa modular montada especialmente para la noche y se asombraron por los cambios que se pudieron lograr en base a compromiso y esfuerzo. "Esta cena tiene sentido por ellos y para ellos", insistió Verde, aludiendo a las familias que esperan, las que ya recibieron su casa y las que aún están por llegar.

Con el tiempo, la empresa consolidó un sistema de valores que ordena su rumbo, con formación continua e innovación con propósito. La organización cuenta con habilitación del Ministerio de Salud Pública y respalda su operación con software propio registrado, pensado para agilizar coordinaciones y seguimiento sin perder la dimensión humana del vínculo. "La tecnología está al servicio de las personas", señalaron, al subrayar que cada mejora se diseña para facilitar el cuidado y hacerlo más efectivo. La evolución de VIGILIA también se explica por su capacidad de adaptación. De aquel primer local en Parque Batlle y un equipo de 30 personas a una estructura con seis sucursales, cobertura nacional y más de 100 convenios activos, la compañía atravesó desafíos como la pandemia con respuesta rápida, teletrabajo en áreas administrativas y protocolos que protegieron a trabajadores y usuarios. Ese tránsito definió con nitidez su misión y visión, crecer sostenidamente sin renunciar al corazón del modelo, en el cual lo técnico y lo afectivo conviven. "Cuidar a quienes cuidan" fue, explicaron a este medio, una prioridad que fortaleció el proyecto. Ese "estar" se planifica con detalle. Antes de cada servicio se realiza una evaluación del caso, el ámbito de atención y los requerimientos familiares. En el hogar se asignan acompañantes calificados, preparados para intervenir con seguridad y empatía; en instituciones se coordina con equipos médicos y personal del centro para asegurar continuidad y coherencia en los cuidados. La selección de cada acompañante, agregaron, cruza experiencia, perfil y formación, de modo de responder con solvencia a la singularidad de cada situación. En la práctica diaria, esa vocación se traduce en un trabajo interdisciplinario que reúne médicos, licenciados en enfermería, psicólogos, auxiliares y acompañantes, con foco en la formación continua y la mejora constante. La empresa incorpora metodologías que optimizan la calidad de vida de los afiliados y la tarea de los equipos, sin perder el énfasis en el vínculo. "Creemos en el poder de lo afectivo a la hora de acompañar", señalaron, convencidos de que la calidez es parte constitutiva del resultado. La confianza con familias y usuarios se construye con presencia, coherencia y transparencia. Para sostener ese lazo, VIGILIA implementa auditorías de servicio mediante supervisoras que mantienen contacto directo y seguido con los hogares, a la vez que habilita canales de comunicación abiertos a sugerencias e inquietudes. Esa escucha constante, sumada a la trayectoria y a un alto índice de satisfacción, explican una fidelidad que la compañía valora como prueba de concepto. "En un servicio tan intangible como el acompañamiento, la experiencia y la recomendación pesan", indicaron a este medio. Mirando hacia adelante, la empresa proyecta su crecimiento con el mismo eje que la vio nacer, acompañar con calidez, profesionalismo e innovación. En un contexto de mayor demanda de cuidados, su apuesta es redoblar la formación y las herramientas que ponen a la persona en el centro, sosteniendo el equilibrio entre saber profesional y sensibilidad. "Si tuviéramos que definir nuestra propuesta, es sólida, con respaldo profesional y de calidad, pone a las personas en el centro y hace del cuidado un verdadero acto de humanidad", concluyeron.

El miércoles 12 de noviembre, con la rambla Armenia como telón de fondo al atardecer, Nissan presentó el **nuevo Kicks Play** en la explanada de Océano FM. El evento, que se desarrolló en una carpa iluminada con luces rojas y el logo de la marca, buscó combinar diseño, experiencia y emoción.
Foto: Javier Noceti
Foto: Javier Noceti
La presentación reunió a autoridades regionales, clientes, representantes de las redes de concesionarios, influencers y figuras de los medios de comunicación. Los asistentes pudieron interactuar de diversas maneras, desde personalizar un llavero hasta degustar un cóctel especial creado por la sommelier de té Mónica Devoto. Afuera, las nuevas unidades del Kicks se exhibían bajo los focos.
Foto: Javier Noceti
Foto: Javier Noceti
Foto: Javier Noceti
Diego Suárez destacó la importancia de Uruguay en la estrategia regional de Nissan: "Tenemos socios de negocio excelentes y un público muy cálido. Este mercado es clave para nosotros, y con el nuevo Kicks buscamos ser líderes dentro de la categoría. En dos palabras, el nuevo modelo representa innovación y poder". El nuevo Kicks incorpora un motor 1.0 turbo de tres cilindros, transmisión automática DCT de doble embrague, y se ofrece en versiones Sense, Advance y Exclusive. Su diseño exterior es más robusto y deportivo, complementado con un interior renovado que incluye techo panorámico, 19 espacios portaobjetos, un baúl de 470 litros y pantallas de 12,3” con conectividad inalámbrica. El confort es un aspecto destacado del nuevo modelo. Su distancia entre ejes de 2,65 metros ofrece un amplio espacio para los pasajeros. Los asientos incorporan la tecnología Zero Gravity, desarrollada a partir de estudios de la NASA, que busca distribuir el peso y la presión para reducir la fatiga. La experiencia auditiva se completa con un sistema de sonido Bose Personal Plus, que incluye diez altavoces. El e-Shifter, un selector electrónico, reemplaza la palanca tradicional, permitiendo cambiar de marcha con solo tocar los botones “D”, “R”, “N” y “P”. En cuanto a seguridad, el nuevo Kicks incorpora 17 tecnologías de asistencia y confort (ADAS) que conforman el Escudo de Seguridad Nissan, un conjunto de sistemas avanzados que monitorean, responden y protegen, incluyendo alerta y corrección de carril, cámara 360°, control crucero inteligente y freno autónomo de emergencia.
Foto: Javier Noceti
Sebastián Richi, director de Operaciones del Grupo Santa Rosa, representante de la marca en Uruguay, comentó: "La gente estaba esperando este lanzamiento. Es un modelo que tiene historia y peso propio en Uruguay, con más de 4.500 unidades vendidas. Lo interesante es que esta nueva versión no se parece en nada a la anterior. Es un diseño rupturista, más grande, más tecnológico, con el sello de calidad japonesa que distingue a Nissan". A partir del 13 de noviembre, el Kicks Tour recorrerá el país para que los uruguayos puedan conocer el nuevo modelo. Andrés Ciccariello señaló: "En las redes de Nissan van a poder seguir en qué fecha vamos a estar en cada lugar para poder acercarse y, como apunta la campaña, dejar su propia huella".
Foto: Javier Noceti
El nuevo Nissan Kicks Play está disponible en preventa exclusiva hasta el 31 de diciembre a un precio bonificado desde 33.990 dólares.

El próximo sorteo del 5 de Oro, programado para el miércoles 19 de noviembre, presenta un pozo acumulado de $99.600.000. Las apuestas pueden realizarse hasta las 20 horas del mismo día en los locales de la red Hoy Juega, ubicados en las agencias y subagencias de Quinielas. Alternativamente, los interesados pueden participar vía telefónica, llamando al 0905 0012. Esta opción permite participar tanto en el sorteo de 5 de Oro como en el de Revancha. El costo total, incluyendo IVA y el cargo por el servicio telefónico, asciende a $72. Las apuestas telefónicas tienen un valor base de $65, con un adicional de $7 por el servicio. También se puede apostar por Internet, a través del sitio web de La Banca o mediante la aplicación La Banca Mobile, disponible para sistemas operativos Android e iOS. Las apuestas online se aceptan hasta las 21 horas del día del sorteo. Para jugar, se deben seleccionar cinco números distintos entre el 01 y el 48. Con un importe de $45, se participa exclusivamente en el sorteo del 5 de Oro. Si se desea participar también en el sorteo Revancha, se debe añadir un monto adicional de $20, utilizando los mismos números previamente seleccionados. El premio mayor, el Pozo de Oro, se obtiene al acertar los cinco números sorteados. Adicionalmente, se sortea una sexta bolilla, denominada Bolilla Extra. Quienes no acierten los cinco números del Pozo de Oro, pero sí cuatro de ellos, más la Bolilla Extra, son acreedores al Pozo de Plata. El sorteo también contempla premios de dividendo fijo, que se obtienen al acertar cuatro, tres o dos bolillas, ya sea incluyendo o no la Bolilla Extra. Para quienes prefieren realizar múltiples jugadas de manera rápida, existen las apuestas múltiples. Se pueden elegir seis, siete u ocho números, generando automáticamente 6, 21 y 56 combinaciones diferentes de cinco números, respectivamente. Otra opción de apuesta múltiple permite elegir únicamente cuatro números, conformando 44 combinaciones distintas de cinco números cada una. En este tipo de apuesta, el quinto número de la combinación se considera acertado de antemano. *** *Crédito fotográfico: La Banca*

Fanta presentó en Uruguay su nueva bebida sabor Pomelo, una incorporación que se suma a las opciones de Naranja y Naranja sin azúcar disponibles hasta el momento. La llegada de esta variedad responde a las preferencias detectadas entre los consumidores locales, a quienes la marca invita a disfrutar una experiencia refrescante a partir de un sabor cítrico que mantiene la esencia que históricamente distingue a Fanta. El lanzamiento se enmarca en el proceso de renovación de identidad de la marca, que ahora adopta un logo unificado para todos los sabores, dejando atrás la clásica hoja verde asociada a la opción naranja. Este rediseño busca transmitir energía, frescura y audacia mediante tipografías angulares y una paleta de colores vibrante, reforzando el espíritu joven que caracteriza a Fanta. Como parte de esta nueva etapa, la marca —que integra el portafolio de Coca-Cola Uruguay— lanzó la campaña “¿Querés?”, una propuesta que invita a seguir los deseos personales y expresarse con autenticidad. La iniciativa apunta a que las personas sientan que pueden luchar por sus pasiones, a tono con la identidad divertida y descontracturada que Fanta promueve a nivel global. La compañía recuerda que es un actor integral dentro del mercado de bebidas, con presencia en más de 200 países y territorios, y que su propósito es refrescar al mundo y generar impacto positivo. En Uruguay, donde opera hace 80 años, participa en el crecimiento económico mediante la generación de más de **13.000 puestos de trabajo** en su cadena de valor, atiende a **27.000 clientes** —en su mayoría pequeños comercios— y desarrolla iniciativas vinculadas al uso racional de los recursos naturales, el reciclaje de envases y la reducción de emisiones de carbono.

Balanz, líder en el mercado de capitales, inauguró nuevas oficinas en Uruguay, ubicadas en el moderno complejo Smart Riviera, en el corazón de Carrasco. El nuevo espacio refleja el crecimiento del grupo y su compromiso por acompañar a los clientes con una propuesta integral de inversión, asesoramiento y gestión patrimonial de excelencia. La inauguración se llevó a cabo el miércoles 12 de noviembre a las 18:00 horas, en un encuentro que reunió a referentes del sector financiero, empresarios y representantes del ámbito público y privado. El evento contó con la presencia de autoridades del gobierno y del sistema financiero, entre ellas Yamandú Orsi, presidente de la República Oriental del Uruguay; Lou Rinaldi, embajador de Estados Unidos en Uruguay; Diego Labat, gerente general de la Bolsa Electrónica de Valores (Bevsa); Patricia Torrado, gerenta general de la Bolsa de Valores de Montevideo; Ángel Urraburu, presidente de la Bolsa de Valores de Montevideo, y Agustín Gattás, gerente de Mercados de Bevsa. También acompañaron este lanzamiento Patricia Tudisco, intendenta de Regulación Financiera del Banco Central del Uruguay; Victoria Buscio, asesora financiera de la Unidad de Gestión de Deuda del Ministerio de Economía y Finanzas; Nicolás Piaggio, socio director de Guyer & Regules y Santiago Borsari, director de la Corporación Nacional para el Desarrollo. “Uruguay se ha consolidado como un hub regional de servicios financieros y Balanz busca ser parte activa de ese ecosistema, aportando experiencia, tecnología y visión de largo plazo”, remarca Juan José Varela, CEO de Balanz Uruguay. Las nuevas oficinas simbolizan un hito en el proceso de internacionalización del grupo, que busca fortalecer su presencia regional y seguir potenciando su oferta de productos y servicios, reafirmando su compromiso con el desarrollo del mercado de capitales local. “Este nuevo espacio representa un paso fundamental en nuestro plan de crecimiento regional. Uruguay ofrece un entorno institucional sólido y una plaza financiera moderna, ideal para seguir desarrollando productos y servicios que conecten a los inversores locales con oportunidades globales”, destacó Claudio Porcel, presidente de Grupo Balanz. Durante el encuentro, Porcel moderó la presentación a cargo de Pilar Tavella (directora de Research Macro & Estrategia) y Alberto Landeira (estratega), en la cual analizaron las principales tendencias de los mercados globales, el contexto regional y las oportunidades de inversión que ofrece Uruguay. Tavella añadió: “Nuestra presencia en Uruguay nos permite acompañar de cerca a los inversores con una visión que combina nuestra expertise local con una mirada global, brindando análisis de calidad, herramientas de gestión y acceso a los mercados globales”. Grupo Balanz, con más de 20 años de trayectoria, brinda servicios de Finanzas Corporativas, Sales & Trading, Asset Management, Research y Wealth Management, con el objetivo de acompañar a todos los segmentos que participan en el mercado de capitales. Este crecimiento en el país simboliza la evolución natural de un proyecto que comenzó en 2020 y que se consolida con una presencia institucional fortalecida, reforzando su misión de brindar soluciones financieras innovadoras, combinando la solidez con la cercanía del asesoramiento personalizado.

Boccardo explica que los primeros años son clave en la vida de cada niño y en la construcción de su modo de estar en el mundo. "Porque es donde todo comienza, son decisivos en la construcción de la confianza, de la identidad y la manera en que los niños se vinculan con el mundo. Lo que el niño vive en sus primeros años se convierte en el cimiento sobre el que se apoyarán todos los aprendizajes posteriores, y es un eje orientador del encuentro, la disponibilidad y el afecto", afirma. Ese enfoque está profundamente marcado por la pedagogía menesiana, inspirada en Juan María de la Mennais. Boccardo lo resume en tres verbos: "estar, mirar y sostener". "Nuestra mirada parte de la idea de presencia. El niño aprende cuando se siente acogido y acompañado", subraya. La decisión de sumar Nivel 1 responde también a una necesidad concreta de las familias. "Ofrecer un espacio para niños de un año es dar respuesta a familias que buscan un entorno cálido y confiable, donde sus hijos sean acompañados con respeto. Nivel 1 refleja nuestra forma de entender la educación: como una comunidad que acoge y acompaña la vida", agrega la subdirectora de Educación Inicial. El nuevo espacio fue cuidadosamente pensado para los más pequeños, con materiales blandos, zonas de descanso y áreas que invitan a la exploración. Pero Boccardo subraya que lo fundamental está en otro lugar. "Lo esencial no está en los objetos, sino en la calidad del vínculo. El niño se expresa y aprende primero con su cuerpo, necesita moverse, tocar, experimentar. Para hacerlo, tiene que sentir la presencia de un adulto disponible: una voz tranquila, una mirada que lo acompaña, una cercanía que le da confianza. Cuando ese vínculo es estable, aparecen la curiosidad y las ganas de explorar". Las familias ocupan un rol central en este proceso. "El diálogo permanente entre familia y escuela da coherencia al mundo del niño. Nos interesa que los padres se sientan parte, que puedan compartir y estar presentes. Educar es una tarea compartida, y en el Nivel Inicial esa alianza es clave", subraya Boccardo. La subdirectora destaca también qué distingue al Nivel Inicial de La Mennais dentro del ecosistema educativo actual: "La calidez de los vínculos, la mirada integral sobre la infancia y la convicción de que cada niño tiene su propio ritmo. No buscamos adelantar etapas ni sobrecargar de estímulos, sino ofrecer tiempo, presencia y acompañamiento. Creemos que la infancia no es un tránsito hacia otra cosa, sino una etapa con valor en sí misma", recalca. Todo esto, asegura, es posible gracias al equipo docente y a una forma de darle la bienvenida a los niños cada mañana, que de algún modo sintetiza el carisma del colegio. "Cuando recibimos a los niños, lo que hacemos es abrirles la puerta a una experiencia de confianza. En ese gesto sencillo empieza todo lo demás", concluye Boccardo. Produce para %%Cliente%% Produce para Colegio La Mennais

El ingeniero Nicolás Jodal, CEO y cofundador de GeneXus, fue distinguido como el líder con mejor reputación de Uruguay, de acuerdo con el ranking elaborado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (Merco). De este modo, Jodal volvió a ser elegido a la cabeza del reconocido ranking de líderes empresariales. Desde 1988, GeneXus ha transformado el desarrollo de software, a través de la primera herramienta inteligente para crear y mantener software automáticamente. Ahora, como parte de Globant, continúa fortaleciendo su oferta con plataformas como GeneXus Next y Globant Enterprise AI, que incorporan asistentes inteligentes y capacidades de inteligencia artificial generativa para crear soluciones más ágiles. Desde el año 2000, el ranking de Merco evalúa la reputación de las empresas en la región. Así, se ha posicionado como el primer sistema auditado a nivel mundial, en un proceso que es revisado de forma independiente por KPMG.

McDonald’s fue reconocida nuevamente por el ranking Merco, el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, como la empresa con mejor reputación corporativa en su sector en 2025. Además, alcanzó el puesto 17 en el ranking general de empresas de Uruguay, avanzando cinco posiciones respecto al año anterior, lo que reafirma el desempeño y la valoración de la compañía en el mercado local. El ranking Merco, referente en Iberoamérica desde el año 2000, evalúa la reputación de las organizaciones mediante una metodología multi-stakeholder que incluye seis evaluaciones, más de veinte fuentes de información y más de mil trescientas encuestas. Esta estructura le ha permitido consolidarse como una herramienta de análisis reconocida por su rigurosidad y alcance. Este año, por primera vez, Merco distinguió a los mejores equipos de comunicación del país, y Arcos Dorados Uruguay formó parte de ese grupo selecto. Sobre este reconocimiento, Paula Espasandín, jefa de comunicaciones, expresó que en la compañía creen que “la confianza de nuestros stakeholders se construye a diario, con una estrategia basada en pilares y acciones concretas”, y añadió que están “muy felices por este reconocimiento otorgado por Merco”. Por su parte, Diego Paniagua, director de Arcos Dorados Uruguay, destacó que el liderazgo dentro del sector restaurantes y el puesto diecisiete en el ranking general “confirma que vamos por el camino correcto y que refleja el esfuerzo y compromiso de los colaboradores, proveedores y clientes”. La valoración obtenida fortalece el posicionamiento de la marca y evidencia el impacto del trabajo conjunto dentro de la organización.

El domingo 23 de noviembre, entre las 11:00 y las 21:00 horas, Parque Villa Biarritz será el escenario del Pop-Up Solidario Casa Ronald, una propuesta abierta a toda la comunidad que busca combinar entretenimiento, encuentro y apoyo a las familias que acompañan tratamientos médicos prolongados. La jornada será con entrada libre y gratuita, bajo el lema “Ayudar nunca fue tan divertido”. A lo largo del día, el parque se transformará en un gran punto de encuentro con propuestas pensadas para todas las edades. Habrá música en vivo, actividades y juegos para niños, foodtrucks, mercado de emprendedores, zona de picnic y diversas sorpresas que completarán una experiencia recreativa en un entorno pet friendly, ideal para disfrutar en familia. Desde la organización destacaron que el objetivo es generar un espacio que permita acercar a más personas al trabajo que lleva adelante la Asociación Casa Ronald McDonald de Uruguay. “Queremos que todos se acerquen a disfrutar, compartir y conocer más sobre el trabajo que realiza la Casa Ronald. Cada sonrisa y cada momento vivido en este evento se transformará en apoyo directo para los niños, niñas y familias que más lo necesitan”, expresaron desde la asociación. El encuentro cuenta con el apoyo del Municipio CH y Montevideo Pop Up, y representa una oportunidad para contribuir con la misión de Casa Ronald, acompañar a niños en tratamientos médicos prolongados y brindar sostén a sus familias, especialmente a aquellas pertenecientes a los sectores más vulnerables. La propuesta busca ofrecer un domingo distinto, combinando disfrute y solidaridad en uno de los espacios verdes más emblemáticos de la ciudad.