Sony prepara un viraje histórico en su modelo de negocios vinculado a PlayStation. El vicepresidente sénior de la compañía, Sadahiko Hayakawa, afirmó que el objetivo es “alejarse gradualmente de un modelo centrado en el hardware”, a favor de una lógica que potencie “las plataformas, la comunidad y el engagement”. “En el negocio de los videojuegos, nos estamos moviendo de un modelo centrado en el hardware a uno de plataforma, que expande la comunidad y aumenta el engagement”, dijo Hayakawa en una conferencia para inversores, consignada por el medio especializado Genki Japan. Según explicó, este cambio no implica abandonar el desarrollo de consolas como la PlayStation 5, sino priorizar un enfoque que amplíe el ecosistema digital de Sony más allá de sus dispositivos físicos. El giro se enmarca en una estrategia más amplia de la empresa, que busca reposicionarse como compañía creadora de contenido, y no solo de productos. Actualmente, los sectores de videojuegos, música y cine representan el 60% de los ingresos totales de Sony, y la idea es profundizar esa línea. En ese sentido, Hayakawa destacó que el foco de inversión apunta a servicios, catálogos, propiedad intelectual y plataformas de distribución de contenido. “Estamos haciendo una transición hacia la creación de entretenimiento, para expandirnos y mejorar nuestra estabilidad y rentabilidad”, señaló. El ejecutivo ejemplificó este camino con otros movimientos de la empresa, como el paso de fabricar televisores a vender cámaras digitales, la expansión de Crunchyroll, el crecimiento de su catálogo musical en streaming y la alianza con Bandai Namco para el desarrollo de nuevas experiencias y propiedades intelectuales. Las declaraciones surgieron a raíz de una consulta sobre las inversiones en creación de contenido y su impacto en las proyecciones financieras de la compañía. En lugar de centrarse en un proyecto específico, Hayakawa optó por detallar la transformación estructural del grupo. Para el área de gaming, esto significa que el hardware ya no será el pilar principal, sino una parte de un ecosistema más grande, donde la interacción sostenida con los jugadores y la expansión de la comunidad serán claves. Sony no anunció cambios inmediatos en su línea de consolas, pero sí dejó claro que la prioridad está en evolucionar el negocio hacia una lógica más “abierta, transversal y centrada en el usuario”. La estrategia no es aislada: otros gigantes como Microsoft también han virado hacia un modelo de servicios, con Game Pass como eje o SEGA, que supo tener una histórica competencia con Nintendo en el mercado de consolas y pasó a solo desarrollar software para todas las plataformas. En el caso de Sony, este viraje busca reforzar su competitividad a largo plazo, capitalizando sus marcas más fuertes sin depender exclusivamente de la venta de consolas.

Foto captura de video El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, recibió al CEO de Apple, Tim Cook, para un anuncio sobre el compromiso de la empresa de invertir otros 100.000 millones de dólares para ampliar su producción en Estados Unidos. De este modo, Apple eleva su inversión total en EE.UU. a 600.000 millones de dólares en los próximos cuatro años, con el objetivo de evitar futuros aranceles. La presentación pública tuvo además un particular momento, cuando el CEO de Apple le entregó a Trump un obsequio, cuya base es a partir de oro 24 quilates, y que está conformada también por un cristal tallado con el logo de la manzana que caracteriza al gigante tecnológico y que dice: “Programa de fabricación estadounidense de Apple”. Al presentar su ofrenda, Cook destaca que es todo “made in USA”, en clara alusión a la lucha aracelaria de Trump, y que a Apple le ha costado varios millones de dólares. "El anuncio es uno de los compromisos más importantes en lo que se ha convertido en uno de los mayores auges de inversión en la historia de nuestra nación", dijo Trump este miércoles en la rueda de prensa, celebrada en el Despacho Oval. En ese sentido, el mandatario celebró que empresas como Apple estén “regresando a casa”. El CEO de Apple dijo que su compañía, al igual que Trump, apuestan por “la innovación y la fabricación en Estados Unidos”. “Nuestros productos se diseñan aquí. Contratamos y crecemos aquí, y generamos 450.000 empleos con miles de proveedores y socios en los 50 estados”, detalló Cook. Apple anunció que aumentará su inversión con muchos de sus proveedores estadounidenses, si bien algunas de estas empresas tienen su sede en Estados Unidos, pero fabrican sus componentes para productos tecnológicos en el extranjero, de acuerdo con The New York Times. Cook señaló que “muy pronto” y por primera vez todos los nuevos iPhone y Apple Watch vendidos en cualquier parte del mundo contendrán vidrio fabricado en Kentucky. Crédito fotográfico: Foto captura de video

Un fotógrafo de naturaleza descubrió un zorro blanco en la región de Múnich, en el sur de Alemania. "Un hallazgo así es realmente excepcional," afirmó Heinz Sedlmeier, director general de la Asociación Regional para la Protección de las Aves y la Naturaleza (LBV). Según explicó el experto en fauna salvaje, el joven zorro no es ni un zorro polar ni un albino. Se trata de un defecto genético inofensivo llamado leucismo, un trastorno de la pigmentación. El curioso animal fue encontrado por el fotógrafo Dominik Reigl, según informó la asociación. Hace algún tiempo, el fotógrafo de naturaleza estaba de excursión explorando la zona y a punto de darse por vencido cuando vio al animal por primera vez al atardecer, según relata: "Un pequeño zorro completamente blanco con ojos azules." El fenómeno del leucismo se observa con bastante frecuencia en los córvidos, según explicó la LBV. Sin embargo, en los zorros rojos solo se conocen unos pocos ejemplares completamente blancos. Esto es lo que hace que este hallazgo sea tan especial. Según la LBV, el fotógrafo Reigl no quiere revelar dónde vive el pequeño zorro para protegerlo. *** Crédito fotográfico: Dominik Reigl/LBV/dpa

Por primera vez desde su llegada al mercado, los vehículos usados de Tesla en Estados Unidos valen menos que la media del resto de automóviles de segunda mano. El índice de la plataforma CarGurus sitúa en agosto el precio medio de un Tesla de ocasión en 27.814 dólares, un 13,97% menos que hace un año, frente a los 28.039 dólares del promedio general, que creció un 0,66% interanual. El modelo más afectado por la depreciación es la Cybertruck, cuya cotización usada se redujo un 30,44 % hasta los 83.963 dólares. El vehículo, presentado en 2019 como una pick-up de acero inoxidable con ventanas “a prueba de balas”, arrastra problemas de calidad desde antes de su lanzamiento. Incluso su presentación quedó marcada por un fallo: durante la demostración, una bola de acero rompió el vidrio, ante la sorpresa del público. Otros modelos también registran fuertes caídas: el Model S perdió un 22,61 % de valor, el Model X un 16,8 %, el Model Y un 11,97 % y el popular Model 3 un 8,04 %, con un precio medio de reventa de 23.318 dólares. La tendencia bajista coincide con un deterioro de la imagen corporativa, tras la implicación pública del consejero delegado, Elon Musk, en políticas de extrema derecha en América y Europa, y con un contexto financiero adverso: en el segundo trimestre, Tesla vendió un 13% menos a nivel mundial y sus beneficios netos cayeron un 16%. A estos resultados se suma la salida de directivos clave. Esta semana se confirma la partida de Pete Bannon, ejecutivo de Apple y responsable del desarrollo del superordenador Dojo, que Musk proyecta como pieza central de la estrategia de inteligencia artificial y robótica de la compañía.

Microsoft anunció este jueves la incorporación del modelo GPT-5 a todos sus productos impulsados por inteligencia artificial, marcando un hito en su ecosistema. La integración incluye a Copilot, Microsoft 365 Copilot, Azure AI Foundry y GitHub Copilot, y ofrece una experiencia mejorada gracias a un nuevo modo inteligente que permite cambiar de modelo dinámicamente según la tarea a realizar. ¿Qué implica el “modo inteligente” en Copilot? El modo inteligente, ya disponible para usuarios gratuitos de Copilot, permite alternar entre modelos de IA para maximizar el rendimiento según la complejidad del pedido. Esto significa que tareas más simples pueden resolverse rápidamente, mientras que preguntas o comandos más complejos podrán aprovechar el mayor poder de razonamiento de GPT-5. Para los usuarios de Microsoft 365 Copilot, GPT-5 trae mejoras notables en tres aspectos clave: Desarrolladores y código: GitHub Copilot también se renueva La actualización también alcanza a los planes pagos de GitHub Copilot, donde los desarrolladores ya pueden acceder a GPT-5 para beneficiarse de mejoras sustanciales en calidad de código, razonamiento lógico y tareas de múltiples pasos. Además, el nuevo modelo GPT-5-chat, ajustado para aplicaciones empresariales, ofrece respuestas más contextuales y multimodales. Azure AI Foundry: integración directa para desarrolladores En paralelo, Microsoft activó el soporte para GPT-5 dentro de Azure AI Foundry, su plataforma para construir aplicaciones impulsadas por IA. Los desarrolladores podrán utilizar el model router para asignar automáticamente el modelo más adecuado a cada tarea, una mejora orientada a rendimiento y eficiencia.

La introducción de una nueva función en Instagram para compartir ubicación a través de un mapa generado esta semana generó una oleada de advertencias entre usuarios, que temen que la herramienta exponga su paradero sin su consentimiento. La opción, denominada Friend Map (Mapa de Amigos), permite mostrar la ubicación a contactos seleccionados, de forma similar a una función que Snapchat ofrece desde 2017. Sin embargo, en redes como TikTok y X (antes Twitter) circularon decenas de videos y publicaciones cuestionando la medida, algunas con cientos de millas de visualizaciones. Lindsey Bell, usuaria de Instagram, afirmó que “la dirección de mi casa apareció para todos mis seguidores” y que la desactivó “inmediatamente” al enterarse. La influencer Kelley Flanagan, conocida por el reality “The Bachelor”, publicó un tutorial para explicar cómo desactivar la función y la calificó como “peligrosa”. Ante la polémica, Adam Mosseri, director ejecutivo de Instagram, aclaró el jueves que el Friend Map está “completamente desactivado” de inicio y que la ubicación “solo se compartirá si el usuario decide hacerlo, y únicamente con un grupo limitado de personas que elija”. Según un comunicado de la red social, propiedad de Meta, la herramienta busca facilitar que amigos se encuentren y compartan publicaciones de “lugares geniales”. La empresa insiste en que la función es opcional, que se puede configurar de forma selectiva y desactivar en cualquier momento.

El exastronauta de la NASA Jim Lovell, comandante de la misión Apolo 13 que sufrió un grave fallo en sus motores en el espacio, falleció a los 97 años en el estado de Illinois, Estados Unidos, según informó este viernes la agencia espacial estadounidense. “La NASA envía sus condolencias a la familia del Capitán Jim Lovell, cuya vida y obra inspiraron a millones de personas a lo largo de las décadas. El carácter y la valentía inquebrantable de Jim ayudaron a nuestra nación a llegar a la Luna y transformaron una posible tragedia en un éxito del que aprendimos muchísimo. Lamentamos su fallecimiento al tiempo que celebramos sus logros”, expresó la agencia. Lovell viajó en cuatro ocasiones al espacio, aunque la más recordada de todas fue la Apolo 13 en 1970, que tuvo que abortar el alunizaje previsto por la explosión de un tanque de oxígeno días después el despegue. Fue en este momento cuando Lovell, comandante de la misión, pronunció la célebre frase: “Ok, Houston, hemos tenido un problema aquí”; que más tarde acabaría popularizándose como “Houston, tenemos un problema”. La misión, que regresó con éxito a la Tierra, fue incluso objeto de una película, Apolo 13 (1995), que narra su historia. “Como comandante de la misión Apolo 13, su serenidad y fortaleza bajo presión ayudó a la tripulación a regresar sana y salva a la Tierra y demostró la rapidez de pensamiento y la innovación que inspiraron las futuras misiones de la NASA”, indicó la agencia estadounidense en su comunicado. --- Jim Lovell. Foto: EFE.

Los cuatro astronautas de la misión Crew-10 de SpaceX y la NASA amerizaron este sábado frente a California, en la costa oeste de Estados Unidos, tras casi cinco meses en la Estación Espacial Internacional (EEI), donde realizaron experimentos para facilitar futuras exploraciones espaciales. Los tripulantes, a bordo de una cápsula Dragon de la empresa del magnate Elon Musk, llegaron al mar cerca de las 8:33 horas del Pacífico estadounidense (15:33 GMT) tras desacoplarse el viernes de la EEI, donde los reemplazó ya la tripulación de la misión Crew-11. “¡Bienvenida a casa, #Crew10! La tripulación de cuatro personas pasó 148 días en la Estación Espacial”, publicó el Centro Espacial Kennedy de la NASA en sus redes sociales con imágenes del descenso en paracaídas. La agencia espacial estadounidense expuso que el amerizaje completa “una expedición científica de cinco meses a bordo del laboratorio orbital y regresará a la Tierra investigación sensible al tiempo”. Space X indicó en su sitio oficial que "durante su tiempo en el laboratorio orbital, la tripulación condujo nueva investigación para preparar exploración humana más allá de la órbita baja de la Tierra y para beneficiar a la humanidad", lo que incluyó experimentos biomédicos y estudios tecnológicos. Los tripulantes de la Crew-10 son la comandante Anne McClain y la piloto Nichole Ayers, ambas de la NASA, además del especialista de misión Takuya Onishi, de la agencia espacial japonesa JAXA, y el cosmonauta ruso Kirill Peskov. Los cuatro llegaron a la Estación Espacial Internacional el pasado 16 de marzo tras despegar del Centro Espacial Kennedy, en Florida, por lo que la NASA aclaró: "Esta será la primera misión en amerizar frente a la costa de California" de su programa de vuelos comerciales tripulados. Además, es el décimo viaje operativo realizado por SpaceX a la EEI. El regreso ocurrió mediante un descenso controlado en paracaídas frente a las costas del Pacífico, una operación que requiere condiciones meteorológicas estables para garantizar la seguridad de la tripulación y del equipo científico que traen a bordo, parte del que es sensible al paso del tiempo. --- Crédito fotográfico: Centro Espacial Kennedy de la NASA

Megafauna 3D es un proyecto uruguayo educativo, artístico y de comunicación científica orientado a promover la curiosidad y el cuidado del patrimonio fósil a través de publicaciones, exhibiciones, recursos didácticos, talleres y encuentros. La propuesta busca expandir la enseñanza de la paleontología y compartir el conocimiento sobre los grandes mamíferos extintos que habitaron Uruguay y toda América del Sur hasta hace unos pocos miles de años. Involucra a paleontólogos, diseñadores y programadores e irá creciendo con el tiempo, sumando nuevos modelos 3D a la colección, según indica en su página web. Los escaneos y reconstrucciones 3D fueron realizados por paleontólogos de la Facultad de Ciencias de la Universidad de la República. Asimismo, cuenta con el apoyo financiero de la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII). Los modelos tridimensionales han sido escaneados a partir de fósiles encontrados en Uruguay, pertenecientes a las colecciones “Arroyo del Vizcaíno” (Canelones), “Museo Paleontológico Armando Calcaterra” (Colonia), “Museo Paleontológico de Dolores” (Soriano) y “Museo de Historia Natural Dr. Carlos A. Torres de la Llosa” (Montevideo). Además de los recursos educativos clásicos como libros, manuales y guías disponibles para descargar, hay modelos 3D, una excavación paleontológica en Uruguay recreada en Minecraft education, visitas virtuales a excavaciones paleontológicas y sitios de interés geológico en diferentes zonas del país y videos educativos en lengua de señas uruguaya. Se puede acceder a través de su página web. --- Crédito fotográfico: proyecto Megafauna 3D.

Xbox enfrenta un panorama complejo que genera inquietud entre desarrolladores y la comunidad de jugadores, de acuerdo a un análisis exhaustivo publicado por GameSpot. La empresa se encuentra lidiando con despidos masivos, cierres de estudios y una serie de cambios estratégicos que, según el medio especializado, han contribuido a deteriorar la confianza depositada en la marca. La reciente ola de recortes laborales llevada a cabo por Microsoft, que afectó a alrededor de 9.000 empleados, repercutió también en diversos estudios propios de Xbox. Esta medida drástica condujo al cierre de The Initiative y a la cancelación del proyecto de reinicio de Perfect Dark. Además, equipos de desarrollo de renombre como Turn 10 y Rare también sufrieron reducciones en su personal. Ya en mayo de 2024, la compañía había tomado la decisión de cerrar cuatro estudios, entre los que se encontraban Arkane Austin y Tango Gameworks, luego de la adquisición de Bethesda. Tras la compra de Activision Blizzard y el desarrollador de juegos para móviles King, también se produjeron despidos de personal y la cancelación de un proyecto en Blizzard. GameSpot argumenta que las adquisiciones de Bethesda y Activision Blizzard, concebidas como una forma de brindar estabilidad y asegurar una mayor cantidad de lanzamientos, no lograron prevenir la pérdida de talento ni mejorar significativamente la producción de juegos. Si bien algunos estudios, como Obsidian, lograron prosperar bajo la égida de Xbox, otros no corrieron la misma suerte y quedaron en el camino. El medio especializado señala a Game Pass como un factor determinante en muchas de las decisiones estratégicas tomadas por Xbox. Desde su lanzamiento en 2017, el servicio de suscripción se consolidó como la principal apuesta de la compañía, llegando incluso a financiar proyectos de títulos independientes. Sin embargo, el crecimiento de Game Pass se ha ralentizado, y desarrolladores como Raphael Colantonio (Arkane, Wolfeye Studios) lo describen como "un modelo insostenible que ha dañado a la industria durante una década, subsidiado por el ‘dinero infinito’ de Microsoft". El servicio ha experimentado cambios en su estructura, y ahora ofrece distintos niveles de suscripción que restringen el acceso a una parte del catálogo en los planes más económicos, lo que GameSpot considera un paso atrás en comparación con la propuesta original. La publicación también advierte sobre la falta de transparencia en los datos relativos al rendimiento de Game Pass, lo que obliga a los estudios a confiar en la palabra de Microsoft al momento de decidir si unirse o no a la plataforma. GameSpot sostiene que el rumbo errático de Xbox se ha manifestado en diversas ocasiones: desde el lanzamiento de Xbox One con un enfoque en funciones multimedia, pasando por la eliminación de películas y series digitales que los usuarios habían adquirido, hasta la campaña "Todo es un Xbox", que prioriza el servicio por encima del hardware. "El Xbox que conocimos está muerto", concluye el medio. Fotos: Xbox